Omarm je medewerkers, ze zijn het waard!

Werkgeluk is noodzakelijk om de continuïteit in gemeenten te waarborgen

Als gemeente wil je niet alleen inwoners goed bedienen, maar ook je eigen organisatie toekomstbestendig houden. Dat betekent dat je als werkgever aandacht moet hebben voor werkgeluk en duurzame inzetbaarheid. In een tijd van krapte op de arbeidsmarkt en een stijgende werkdruk is het behouden en motiveren van medewerkers cruciaal. Gemeenten die hierin investeren, zorgen voor minder verloop, minder uitval en een sterkere organisatie.

De jongere generaties verwachten bovendien dat hun werkgever zich bezighoudt met hun welzijn. Dit maakt het belangrijker dan ooit om na te denken over hoe je medewerkers zich verbonden en gewaardeerd laat voelen. Want als medewerkers floreren, profiteert de hele gemeente daarvan.

De grootste uitdaging voor gemeenten: talent vinden én behouden

De arbeidsmarkt staat onder druk, en dat merken gemeenten als geen ander. In veel functies – van beleidsadviseurs tot handhavers en van ICT’ers tot sociaal werkers – is het een uitdaging om de juiste mensen te vinden. Maar de grootste uitdaging is misschien nog wel het behouden van bestaande medewerkers.

Wanneer vacatures moeilijk te vervullen zijn, neemt de werkdruk op het huidige personeel toe. Dit kan leiden tot meer stress, minder motivatie en uiteindelijk zelfs vertrek. Dit creëert een vicieuze cirkel: hoe groter het personeelstekort, hoe zwaarder de last op de schouders van de achterblijvers. Gemeenten die geen oog hebben voor werkgeluk en de individuele behoeftes van medewerkers, lopen een groot risico op leegloop.

Werkgeluk werkt!

Medewerkers in 2024 willen niet alleen een baan, maar betekenisvol werk waarin ze kunnen groeien en bijdragen. Werkplezier is een cruciale factor in motivatie en productiviteit. Gemeenten die investeren in werkgeluk, zien dat terug in de prestaties van hun organisatie:

✅ Minder verloop en verzuim – Gemotiveerde medewerkers blijven langer en vallen minder snel uit.
✅ Betere dienstverlening – Gelukkige medewerkers zorgen voor een betere interactie met inwoners en efficiëntere processen.
✅ Sterkere samenwerking – Teams waarin medewerkers zich gewaardeerd voelen, werken beter samen en versterken elkaar.

Goede mensen worden weggejaagd (zonder dat je het doorhebt)

Het behouden van talent is een enorme uitdaging. Andere werkgevers zitten niet stil: commerciële partijen, andere gemeenten en zelfs de Rijksoverheid vissen in dezelfde talentenvijver. De ‘war on talent’ is in volle gang. Toch maken gemeenten soms onbewust de fout om medewerkers zelf weg te jagen.

Twee praktijkvoorbeelden:

• Gemeente X heeft dringend nieuwe vergunningverleners nodig. De werkdruk op het bestaande team is enorm, maar nieuwe aanwas is moeilijk te vinden. In plaats van te investeren in werkgeluk en ondersteuning, worden de huidige medewerkers nog verder belast. Ze voelen zich niet gehoord of gewaardeerd en vertrekken naar een andere gemeente waar de werkdruk lager is en er meer aandacht is voor welzijn.
• In gemeente Y worden sociaal werkers tijdelijk op andere taken gezet vanwege personeelskrapte. Dit gebeurt zonder overleg, waardoor medewerkers werk moeten doen dat niet bij hun talenten of drijfveren past. Het gevolg? Ze raken gedemotiveerd en zoeken een baan buiten de gemeente, waardoor het capaciteitsprobleem alleen maar groter wordt.

Kleine dingen maken gelukkig

Werkgeluk zit niet altijd in grote veranderingen. Vaak zijn het kleine, gerichte acties die het verschil maken. Denk bijvoorbeeld aan:

✔️ Luisteren naar medewerkers – Vraag regelmatig wat hen energie geeft en waar ze tegenaan lopen.
✔️ Flexibiliteit bieden – Geef medewerkers invloed op hun werktijden en taken.
✔️ Erkenning en waardering tonen – Kleine gebaren zoals een bedankje of een compliment kunnen een groot effect hebben.

Een voorbeeld uit de praktijk: In een gemeente wilden beleidsmedewerkers graag meer hybride werken, zodat ze beter konden inspelen op complexe dossiers. De gemeente gaf hier ruimte voor, ondanks de aanvankelijke zorgen over bereikbaarheid. Het resultaat? Meer tevreden en productieve medewerkers.

Werkgeluk als statement

Ook bij het aantrekken van nieuwe medewerkers speelt werkgeluk een cruciale rol. Waarom zou een toptalent kiezen voor jouw gemeente? Het antwoord ligt niet alleen in salaris en arbeidsvoorwaarden, maar in de manier waarop je omgaat met medewerkers. Gemeenten die investeren in werkgeluk en persoonlijke ontwikkeling, hebben een streepje voor in de strijd om talent.

Veel gemeenten zien werkgeluk nog als een ‘nice to have’, terwijl het in werkelijkheid een strategische noodzaak is. Het draait niet om luxe, maar om het koesteren van medewerkers en rekening houden met hun individuele behoeften. De gemeenten die dit begrijpen, zullen de winnaars zijn in de wedloop om talent.

Chalento: Inzicht in drijfveren voor een sterke gemeente

Bij Chalento geloven we dat medewerkers het beste tot hun recht komen als hun werk aansluit bij hun drijfveren en talenten. Momenteel helpen we gemeenten al met strategische workforce planning en talentontwikkeling. Door inzicht te geven in wat medewerkers energie geeft en wat hen motiveert, helpen we gemeenten om talent te behouden en teams te versterken.

Wil jij op de hoogte blijven van onze inzichten en oplossingen voor gemeenten?

📩 Schrijf je in voor onze nieuwsbrief en blijf op de hoogte!