De opkomst van parttime werkende stellen

Een signaal voor gemeenten

Het aantal stellen waarin beide partners parttime werken is in tien jaar bijna verdubbeld (bron: CBS). Dit is een duidelijke verschuiving in de manier waarop werk en privéleven worden ingericht. Waar Nederland traditioneel bekendstond om het anderhalfverdienersmodel – een voltijdswerker en een parttimer in een gezin – zien we nu steeds vaker dat beide partners parttime werken.

Voor gemeenten is dit meer dan een arbeidsmarkttrend. Dit signaal raakt direct aan de uitdagingen van de toekomst, zoals beschreven in het scenario ‘Geld (niet) genoeg’ uit de ‘De toekomst als spiegel’, Scenario’s en lessen voor gemeentelijke arbeidsmarkt (toekomstverkenning arbeidsmarkt gemeenten 2035 – deel 2, januari 2025 – A&O fonds Gemeenten). Dit scenario laat zien dat financiële middelen niet de grootste bottleneck zijn voor gemeenten, maar dat de echte uitdaging ligt in het vinden en binden van mensen. De verschuiving naar parttime werken maakt deze uitdaging alleen maar groter.

Wat betekent dit voor gemeenten?

1. De strijd om talent wordt complexer

Als steeds meer mensen parttime willen werken, betekent dit dat gemeenten meer medewerkers nodig hebben om hetzelfde werk gedaan te krijgen. Dit zet extra druk op een toch al krappe arbeidsmarkt. Het is cruciaal om flexibel om te gaan met roosters, taken en functieprofielen.

2. De aantrekkelijkheid van werkgeverschap verandert

Werkzoekenden kiezen niet alleen op basis van salaris, maar ook op basis van werk-privébalans en persoonlijke groei. Gemeenten die inspelen op deze waarden – bijvoorbeeld door maatwerk te bieden in werktijden en doorgroeimogelijkheden – hebben een streepje voor in de strijd om talent.

3. Efficiënter organiseren is noodzakelijk

Het scenario ‘Geld (niet) genoeg’ laat zien dat extra budgetten niet automatisch leiden tot betere dienstverlening. Gemeenten moeten hun organisatiestructuren slimmer inrichten, technologie omarmen en beter gebruikmaken van de talenten van hun medewerkers.

Lessen voor de toekomst

Investeer in je huidige medewerkers – Meer geld besteden aan werving heeft weinig zin als medewerkers niet blijven. Zorg ervoor dat medewerkers hun talenten optimaal kunnen inzetten en groeien binnen de organisatie.

Wees flexibel in contractvormen – Denk niet in standaard fulltime- of parttimebanen, maar bied maatwerk aan. Job carving en functiecombinaties kunnen helpen om de beschikbare werkuren optimaal in te vullen.

Gebruik technologie als ondersteuning – Digitalisering en AI kunnen helpen om taken efficiënter in te richten, waardoor medewerkers zich kunnen focussen op waar ze het meeste waarde toevoegen.

Zet in op strategische personeelsplanning – Begrijp hoe werkvoorkeuren veranderen en anticipeer hierop. Een sterke workforce planning helpt om voorbereid te zijn op de arbeidsmarkt van morgen.

De trend van parttime werkende stellen is een van de signalen die laten zien hoe de arbeidsmarkt verandert. Gemeenten die zich hierop voorbereiden, blijven aantrekkelijk als werkgever en zorgen ervoor dat ze ook in de toekomst beschikken over de juiste mensen op de juiste plek.

Wil je meer inzicht in hoe jouw gemeente zich kan voorbereiden op de arbeidsmarkt van 2035?

📩 Schrijf je in voor onze nieuwsbrief en blijf op de hoogte!